Негативное влияние финансового кризиса.

1. снижение спроса в натуральных показателях;
2. снижение цен покупателями при росте цен на энергоносители и коммунальные услуги;
3. рост процентов за кредиты и другие заемные средства;
4. рост трудностей, связанных со своевременным взятием требуемой суммы заемных средств;
5. рост риска  невозврата заемных средств;
6. рост риска существенных задержек поступлений денежных средств как по вине покупателя, так и из-за снижения ликвидности банковской системы;
7. неустойчивость курсов валют;
8. высокая неопределенность, в том числе слабая прогнозируемость, формирования и реализуемости антикризисных мер властей;
9. кризис доверия;
10. угроза быстрого превращения финансового кризиса в общесистемный («эффект домино» по цепочке «поставщики – производители – покупатели») и др.

Позитивное влияние финансового кризиса.

1. снижение закупочных цен на часть материалов и комплектующих, арендной платы и т.п.;
2. появление на рынке труда квалифицированных и менее дорогих кадров;
3. снижение конкурентоспособности импортных товаров (из-за девальвации рубля и собственных кризисных явлений, непривычных для  большинства зарубежных производителей);
4. снижение конкурентоспособности части российских производителей (конкурентов), имеющих негибкий и слабый антикризисный менеджмент;
5. снижение капитализации (цен на активы) слабых предприятий;
6. структурные изменения в экономике и появление новых возможностей для бизнеса;
7. потенциальная возможность получения государственной поддержки и др.

Позиции предприятий в момент кризиса

1. Пассивная позиция («поза жертвы»): ничего поделать невозможно. Реакция: «плыть по течению», экономя силы до лучших времен. Растерянность, отсутствие четкой стратегии.
2. Умеренно активная позиция: («выживание»): обороняться, чтобы сохраниться.
3. Активная позиция («рост»): наступать. Несмотря на ухудшение внешней среды, разрабатывается стратегия роста.
4. Максимально активная (агрессивная) позиция: прорыв. Разрабатывается стратегия прорыва в лидеры, предусматривающая кратный рост.

Факторы успеха

• •Цели.
• •Потенциал.
• •Приоритеты.
• •Политики (правила игры).
• •Ресурсы.
• •Система управления развитием.

Резюме (1 - 2,5 стр.).

1. Основные предпосылки формирования стратегии. (2 - 2,5 стр.).

2. Основная цель и критерии ее достижения (1,5 - 2 стр.).

2.1. Общая формулировка назначения (миссии) предприятия и перечень критериев (0,5 стр.).

2.2. Конкретные целевые установки на плановый период (1 - 1,5 стр.):

а) рыночные;

б) производственные;

в) финансово-экономические;

г) социальные;

д) прочие.

3. Оценка потенциала достижения цели

4. Приоритетные направления антикризисного управления предприятием (7 - 10 стр.).

4.1. Общие приоритеты (0,5 стр.).

4.2. Маркетинговая политика (1,5-2 стр.):

а) продуктовая политика;

б) ценовая политика;

в) политика конкурентной борьбы;

г) прочие приоритеты (принципы работы с покупателями, поставщиками, регионами, рекламная политика и т. п.).

4.3. Производственно-технологическая политика (1 - 1,5 стр.).

4.4. Организационно-кадровая политика (0,5 - 1 стр.).

4.5. Инновационная политика, приоритеты (1 - 2 стр.).

4.6. Финансово-экономическая политика (1,5 - 2 стр.).

4.7. Прочие приоритеты (0,5 - 1 стр.).

5. Ресурсное обеспечение, включая бюджеты развития (1 - 2 стр.).

6. Система управления реализацией антикризисной программы (1,5 - 2 стр.).

Характерные сроки бизнес – проекта:

• когда начнется возврат денег (срок Т1);
• когда проект выйдет на самофинансирование и начнет давать прибыль (срок Т2);
• когда вложенные средства окупятся (срок окупаемости Т3);
• сколько инвестор заработает на любой момент времени t;
• за какой срок инвестор заработает столько же, сколько вложил, то есть будет получена стопроцентная норма прибыли на вложенный капитал.

1. определение целей развития и критериев их достижения;
2. анализ сильных и слабых сторон предприятия;
3. общая диагностика состояния и тенденций;
4. анализ финансового состояния;
5. анализ поля проблем и выделение ключевых проблем;
6. формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии "мозгового штурма");
7. оценка инновационного потенциала (потенциала изменений);
8. выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий);
9. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования;
10. разработка программы реформирования;
11. оценка источников ресурсов;
12. распределение ресурсов;
13. выделение первоочередных проектов;
14. формирование команд;
15. проработка и защита первоочередных проектов;
16. выбор и фиксация стратегии и программы реформирования;
17. определение первоочередных организационных шагов;
18. оформление документа "План реформирования".